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解决问题的难点在于识人用人隔

原标题:解决问题的难点在于识人用人

企业家并不一定需要单项能力突出,但需要解决问题的能力。有了解决问题的能力,企业家慢慢会成功,最后成功的企业家会表现为综合能力强。

即成功企业家的起点是解决问题的能力,最后的结果才是综合能力强。

如何具备解决问题的能力,首先是自身要有解决问题的强烈意愿、这种强烈意愿会表现为端正的态度,基于端正的态沙黾农度,理解能力、学习能力、沟通能力、组织能力等会发挥更好的作用,最后推动问题的解决,在解决问题的过程中、难点在于识人用人。

比如创业企业在论证商机的时候,需要基于行业分析和市场调查,由此需要战略能力和市场能力,但若创业者没有这方面的能力,其实也并不影响商机的论证。

创业者可以让专业的行业分析和市场调查领域的咨询顾问来实施,剩下的则是如何选择优质的或者性价比高的咨询顾问,如何让咨询顾问能高效且低风险地完成工作。

等到创业企业要做商业计划的时候,还需要职业能力和运营能力,职业能力与业务流程的各个环节有关,运营能力则是将各个环节串联并联在一起、顺畅运转。

创业者若缺乏职业能力和运营能力,也没关系,可以聘请业务骨干、以及运营人才来完成,剩下的则是如何识别出优秀的或性价比高的人才,并让他们高效地工作。

至于如何识人用人,从论语的“学而”篇和“为政”篇可以找到答案。在论语第一篇“学而”篇中说,看人要看人品,一流的人才看人品、二流的人才看素质、三流的人才看能力,至于连能力都没有、只有资源的人、做合作即可、不需要纳入成为企业的长期人才。看人品,就是看对父母、朋友、上下级、弱者的态度,看是否三观正、有正能量。

在论语第二篇“为政”篇中说,用人、需要看人办事,自身先要有格局,格局即“德”,“为政以德”,即是用人的时候要格局大、以德服人,你越是用的人品好的人、越是要以德服人。那么如何做到有格局呢?首先要有人品,历经磨练后胸怀胸襟自然会大。